• Mappare i processi aziendali dei clienti: estesi nell'azienda o specifici per determinati compiti
• Presentare i risultati ai clienti in un format facile da comprendere
• Pubblicare i risultati sul web per la comprensione e l'uso da parte del cliente
• Mappare la catena di fornitura globale , le interfacce del sistema, i processi del e-commerce etc.
• Identificare le interfacce-chiave lavoro-a-lavoro, ufficio-a-ufficio, con processi terziarizzati o con fornitori e clienti principali
• Sviluppare una strategia informativa intorno a queste interfaccia-chiave
• Ri-progettare i processi per portare al massimo il flusso del processo
• Scendere, usando il metodo "drill-down" attraverso tanti livelli per vedere i dettagli dei sub-processi nei livelli più bassi
• Usare lo scenario analitico per vedere l'effetto che la ri-progettazione avrà su certe risorse come costi e conteggi del personale
• Vedere come la variazione dei volumi d'affari inciderà sulle risorse in modo che gli scenari possono essere analizzati durante la programmazione aziendale
• Vedere i costi delle rottamazioni, degli scarti, dei tempi di fermo o dei rifiuti
• Creare presentazioni potenti per la clientela
• Identificare i processi per l'abilitazione del workflow
• Risparmiare il tempo della mappatura usando la funzione  autolayout
• Preparare un "toolkit" di pezzi certificati chiamato "Sections" per il ri-uso.
• Catturare tutta la documentazione (Inputs, Outputs e Reference) e produrre un rapporto di referenza incrociato

• Avere la completa visibilità dei processi
• Conoscere il vero costo di un processo o parte di un processo
• Conoscere il vero costo delle variazioni dei processi, delle variazioni dei volumi d'affari, dei conteggi del personale, dei rifiuti, degli scarti, delle rottamazioni, della non-conformità dei tempi di fermo
• Vedere i costi secondo il lavoro o secondo il reparto
• Vedere il costo secondo la categoria
• Vedere i costi che aggiungono profitti e quelli che non li aggiungono
• Vedere e confrontare i costi degli appalti
• Mappare i processi aziendali: estesi nell'azienda o specifici per determinati compiti
• Usare lo scenario analitico per vedere l'effetto che la ri-progettazione avrà su certe risorse come costi e conteggi del personale

• Far sì che gli impiegati possono sviluppare le proprie abilità con questo approccio facile da comprendere
• Far sì che gli impiegati possono occuparsi del miglioramento del processo centrato attorno ai dipendenti
• Mappare i processi aziendali: estesi nell'azienda o specifici per determinati compiti
• Identificare le interfacce-chiave lavoro-a-lavoro, ufficio-a-ufficio, con processi terziarizzati o con fornitori e clienti principali
• Vedere l'effetto che la ri-progettazione avrà su certe risorse come costi e conteggi del personale
• Identificare le restizioni-chiave in qualsiasi processo
• Vedere come la variazione dei volumi inciderà sul consumo delle risorse
• Interfacciare il modello con una varietà di strumenti audio/visivi per creare forti presentazioni
• Sviluppare la struttura organizzativa per portare al massimo i processi aziendali
• Migliorare continuamente i processi
• Avere la visibiltà completa dei processi ai fini della formazione e dell'istruzione
• Sviluppare manuali elettronici di addestramento facilmente accessibili

 

• Avere la visibiltà completa dei processi
• Vedere i costi delle rottamazioni, degli scarti, dei tempi di fermo o dei rifiuti
• Creare presentazioni potenti per stimolare il miglioramento del processo
• Scendere, usando il metodo "drill-down" attraverso tanti livelli per vedere i dettagli dei sub-processi
• Avere la visibiltà completa dei processi
• Usufruire la documentazione ISO 9000
• Consultare un manuale del procedimento facilmente accessibile
• Avere procedure operative standardizzati e facilmente accessibili
• Vedere i controlli SOX e  Risk Controls Matrix per tutti i processi

 

• Avere la visibiltà completa dei processi
• Mappare i processi aziendali: estesi nell'azienda o specifici per determinati compiti
• Identificare i processi che aggiungono profitt
• Scendere, usando il metodo "drill-down" attraverso tanti livelli per vedere i dettagli dei sub-processi
• Usare lo scenario analitico per vedere l'effetto che la ri-progettazione avrà su certe risorse come costi e conteggi del personale
• Identificare le restizioni-chiave in qualsiasi processo
• Vedere come la variazione dei volumi d'affari inciderà sulle risorse in modo che gli scenari possono essere analizzati durante la programmazione aziendaleS
• Vedere come una variazione del fatturato o le dimensioni di un progetto inciderà sulle risorse-chiave
• Vedere i costi delle rottamazioni, degli scarti, dei tempi di fermo o dei rifiuti

 

• Partecipare interamente al miglioramento del processo
• Vedere i modelli del processo online come mezzi d'insegnamento o sfogliare un manuale per utenti online

 

• Mappare i processi aziendali: estesi nell'azienda o specifici per determinati compiti
• Mappare i controlli SOX
• Collegare tuttti i processi estesi nell'azienda ai processi a valore aggiuntivo
• Sviluppare strategie informative attorno alle interfacce-chiave (lavoro-a-lavoro, ufficio-a-ufficio, con processi terziarizzati o con fornitori e clienti principali)
• Identificare l'informazione critica per le esigenze dell'azienda
• Scendere, usando il metodo "drill-down" attraverso tanti livelli per vedere i dettagli dei sub-processi
• Creare forti presentazioni per mettere i evidenza le proposte direttive basate sui processi

 

• Automatizzare i processi aziendali
• Far sì che i processi siano totalmente standardizzati e ripetibili
• Remuovere la Sensività Volumetrica
• Controllare e tracciare i processi aziendali
• Far sì che gli affari siano più efficienti e più comprensivi

• Creare potenti workflow Microsoft-centrici
• Automatizzare i processi aziendali

 

• Provare interesse usando i workflow automatizzati senza usare la carta
• Rintracciare documenti con facilità
• Usare un regime di lavoro standardizzato ed affidabile