Geschäftsprozesse ihrer Kunden abbilden - unternehmensweit oder projektspezifisch
Die Ergebnisse ihren Kunden in einer leicht verständlichen Art und Weise präsentieren
Die Ergebnisse für
ein besseres Verständnis bei ihren Kunden und für die
konkrete Anwendung im Netz veröffentlichen
Die Lieferkette eines Unternehmens, Schnittstellen des Systems oder auch E-Commerce-Prozesse darstellen
Die Hauptschnittstellen
zwischen einzelnen Projekten oder einzelnen Abteilungen,
mit ausgelagerten Prozessen oder wichtigen Lieferanten und Kunden
ermitteln
Um diese wichtigen Schnittstellen herum Informationsstrategien entwickeln
Prozesse zur Optimierung des Prozessflusses neugestalten
Zur Beleuchtung der Details bei Subprozessen ein Drill-down vieler Ebenen von oben nach unten durchführen
Mit Hilfe der Analyse von Fallbeispielen ermitteln, wie
sich Re-Engineering auf Ressourcen wie Kosten und Personalbestand
auswirkt
Herausfinden wie
veränderte Volumina sich auf Resourcen auswirken – damit
mögliche Szenarien während der Geschäftsplanung
analysiert werden können
Genau erkennen wie hoch die Kosten für Abfall, Ausschussware, Ausfallzeiten und Verschleiß waren
Eindrucksvolle Kundenpräsentationen ausarbeiten
Für Workflow geeignete Prozesse herauszuarbeiten
Mit Hilfe der automatischen Ausführungsfunktion Zeit sparen
Für die Wiederverwendung sogenannte „Sections“ anlegen: ein toolkit zertifizierter Teile
Alle Dokumentationen (Inputs, Outputs und Referenzen) erfassen und eine Querverweis-Liste erstellen.
Kostenmanager und Buchhalter können damit
Den gesamten Prozess durchschauen
Die wahren Kosten eines Prozesses oder Teilprozesses aufdecken
Genau sehen, wie hoch die
Kosten für Prozessänderungen, Volumensänderungen,
Personalbestand, Verschleiß, Ausschuss, Fehler sowie Auszeiten
waren
Kosten pro Projekt und Abteilung ermitteln
Kosten pro Kategorie ermitteln
Wertschöpfende und nicht wertschöpfende Kosten entdecken
Kosten für Outsourcing entdecken und vergleichen
Geschäftsprozesse unternehmensweit oder projektspezifisch darstellen
Mit Hilfe der Analyse von Fallbeispielen
ermitteln, wie sich Re-Engineering auf Ressourcen wie Kosten und
Personalbestand auswirkt
Personalmanager können damit
Das Personal dabei unterstützen, ihre eigenen Fähigkeiten mit diesem leichtverständlichen Methode zu entwickeln
Das Personal in Prozessverbesserungen einbinden, in denen die Mitarbeiter im Zentrum stehen
Geschäftsprozesse abbilden - unternehmensweit oder projektspezifisch
Die Hauptschnittstellen zwischen einzelnen Projekten oder einzelnen
Abteilungen, mit ausgelagerten Prozessen oder wichtigen Lieferanten und
Kunden ermitteln
Ermitteln, wie
sich Re-Engineering auf Ressourcen wie Kosten und Personalbestand
auswirkt
Die Hemmfaktoren eines Prozesses erkennen
Sehen, wie veränderte Volumina sich auf den Verbrauch von Ressourcen auswirken
Durch die Verbindung mit verschiedenen audiovisuellen Tools eindrucksvolle Präsentationen kreieren
Die organisatorische Struktur weiterentwickeln, um Geschäftsabläufe zu optimieren
Prozesse kontinuierlich verbessern
Prozesse für Trainings- und Ausbildungszwecke komplett durchschauen
Einfach zugängliche elektronische Anleitungen zu Trainingszwecken erarbeiten
Qualitätsmanager und Revisoren können damit
Prozesse komplett durchschauen
Die Kosten für Abfall, Ausschussware, Ausfallzeiten und Verschleiß erkennen
Prozessverbesserungen durch eindrucksvoll erstellte Präsentationen vorantreiben
Drill-down von Prozessen der oberen Ebenen um Details von Sub-Prozessen zu analysieren
Prozesse zu Trainings- und Ausbildungszwecke komplett durchschauen
ISO 9000 Dokumentation
leicht zugängliche Ablauf-Manuals erstellen
leicht zugängliche Standard Operating Vorgänge abbilden
SOX Kontrollverfahren und Risikokontroll-Matrix für alle Prozesse einsehen
Geschäftsplaner können damit
Prozesse komplett durchschauen
Geschäftsprozesse abbilden - unternehmensweit oder projektspezifisch
Wertschöpfende Prozesse erkennen
Drill-down von Prozessen der oberen Ebenen um Details von Sub-Prozessen zu erkennen
Mit Hilfe der Analyse von Fallbeispielen ermitteln, wie
sich Re-Engineering auf Ressourcen wie Kosten und Personalbestand
auswirkt
Die Hemmfaktoren eines Prozesses erkennen
Herausfinden wie veränderte Volumina sich auf Resourcen auswirken –
damit mögliche Szenarien während der Geschäftsplanung analysiert werden
können
Feststellen, wie eine
Veränderung des Umsatzes oder des durchschnittlichen
Projektumfangs sich auf die wichtigen Ressourcen auswirkt
Die Kosten für Abfall, Ausschussware, Ausfallzeiten und Verschleiß erkennen
Mitarbeiter können damit
Vollständig an Prozessverbesserungen teilnehmen
Prozessmodelle zu Trainingszwecken oder als Online-Benutzermanual im Netz anschauen
IT-Manager können damit
Geschäftsprozesse ihrer Kunden abbilden - unternehmensweit oder projektspezifisch
SOX Kontrollen darstellen
Alle unternehmensweiten Prozesse mit wertschöpfenden Prozessen verknüpfen
Informationsstrategien um
die wichtigsten Schnittstellen herum entwickeln (von Projekt zu
Projekt, von Abteilung zu Abteilung, mit ausgelagerten Prozessen oder
mit wichtigen Lieferanten und Kunden)
Die für das Geschäft notwendigen entscheidenden Informationen erkennen
Drill-down von Prozessen der oberen Ebenen um Details von Sub-Prozessen zu erkennen
Eindrucksvolle
Präsentationen ausarbeiten, die richtungsweisende Vorschläge
auf der Grundlage von Prozessen beleuchten
Betriebscontroller können damit
Geschäftsprozesse automatisieren
Prozesse komplett standardisieren und wiederholbar machen
Die Anfälligkeit für Größenparamet verhindern
Geschäftsproezesse kontrollieren und verfolgen
Geschäftsabläufe effizienter und flexibler gestalten
