Wenn Sie Geschäftprozesse mit einem flachen Darstellungswerkzeug dokumentieren, ist es unmöglich zu erkennen, welche Aktivitäten die meisten Ressourcen verbrauchen.             Nicht alle Aktivitäten sind gleich wichtig. Sie haben zum Beispiel 3 Aktivitäten am Laufen: Task A braucht 10 Stunden um einen Posten zu beenden, wohingegen Task B einfacherer ist und in 5 Minuten  fertig sein kann. Deswegen sollte in jedem Geschäftstransformations-  Projekt der Fokus auf Task A gelegt werden, zur Einsparung von Kosten und für eine gute Kapitalrendite. Obwohl dies offensichtlich erscheint, ist es erstaunlich die Betriebsmittel zu sehen, die in Wirklichkeit verbraucht werden um, unwichtige Aktivitäten zu verbessern.

ActiveModeler Avantage erlaubt es Ihnen, dem grundlegenden BPMN Prozessmodell ganz einfach Kennzahlen hinzuzufügen, um zusätzliche Process Visibility zu erhalten und an Hand dieser Kennzahlen darzustellen. Sie können Arbeitszeit, Wartezeit, fixe und variable Kosten für eine Aufgabe erfassen. Rollenkosten werden automatisch in die Kalulation mit eingezogen.

Sehen Sie wie Avantage dies umsetzt ... 

Klicken Sie auf einen Posten im Prozessmodell und fügen Sie die Kosten hinzu.

Um ein Beispiel zu geben: diese Aktivitäten werden von einem Angestellten in der Sales Abteilung zu Lohnkosten von $8 pro Stunde ausgeführt. Die Menge der Aktivitäten fließt automatisch durch das Modell, so dass Sie sich nicht weiter darum kümmern müssen und die Rollenkosten werden nur einmal in der Datenbank des Unternehmens festgelegt. Auch das Aufteilen des Mengenflusses wird automatisch übernommen und natürlich können Sie in den Voreinstellungen die Aufteilung in Prozent anpassen:

und die Kosten von Unteraufgaben werden automatisch aufgerollt:

 

Abschlussberichte werden in Microsoft Excel erstellt, mit jedem Sub-Prozess jeweils auf einem eigenen Blatt. Hier können Sie die Gesamtkosten eines Prozesses, inklusive aller Sub-Prozessse, sehen. Ein Klick auf die aufgerollten Posten in blau gibt detailierte Informationen über die Kosten der Sub-Prozesse frei.

Dieses Metrik-Plugin kann in Ihrem Unternehmen viel bewirken. Sie können auf der Stelle konkurrenzfähiger werden.

◆ Eine hocheffiziente und kostenwirksame Lösung mit schneller Kapitalrendite
- In Wirklichkeit holen sich die Kosten für dieses Tool in wenigen Tagen wieder rein. 

◆ Liefert präzise und leicht verständliche Kostenanalyse, die für Veränderung spricht (oder dagegen)

◆ Fügt einem unternehmerischen Prozessmodul extra Wert hinzu

◆ Akkurate Messung der Kosten eines As-is, To-be oder Can-be Szenarios
- Mit genauen Berichten ist es viel einfacher, die Betroffenen zu einer Veränderung zu bewegen.

Organisationsstrukturelle Kosten	Arbeitssystem (Stunden pro Tag, Woche, Monat), Rate pro kostenverursachender Einheit.
Arbeitskosten	Zeitlich basierte Kosten, Kosten von Wartezeiten, variable Kosten, Fixkosten.
Zeit	Zeiteinheit, Wartezeit pro Aktivitätseinheit oder pro gesamtem Aktivitätsstapel, Gesamtzeit.
Volumen	Interne und externe Volumina pro Zeitspanne.
Bericht über die Kosten in Excel mit Drill-down	Ausgabe eines Berichtes in Excel, der alle Kosten einer Prozessdarstellung aufzeigt, inklusive Sub-Prozesse unter dem Analysepunkt. Die Gesamtheit der Sub-prozesse werden aufgerollt, mit der Möglichkeit des Drill-down auf dem Excel-Blatt.
What-if Analysen	Initiale Flussvolumina können für eine "what-if" Kostenanalyse verändert werden.